上海申弘閥門有限公司
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閥門在山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份的應(yīng)用
上海申弘閥門有限公司
山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司成立于2001年7月19日，系經(jīng)山西省人民政府以晉政函[2001]202號(hào)文件批準(zhǔn)，以山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合鄭州鐵路局、日照港(集團(tuán))有限公司、上海寶鋼經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司、天脊煤化工集團(tuán)有限公司和山西潞安工程有限公司五家單位共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司. 以山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合鄭州鐵路局、日照港(集團(tuán))有限公司、上海寶鋼經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司、天脊煤化工集團(tuán)有限公司和山西潞安工程有限公司五家單位共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。公司注冊(cè)地址為山西省長(zhǎng)治市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)城北街2號(hào)，注冊(cè)資本為230108.4萬(wàn)元人民幣，法人代表為李晉平。
公司位于山西省東南部上黨盆地北緣，所轄煤田屬沁水煤田東部邊緣中段，總面積約為1334平方公里，地質(zhì)總儲(chǔ)量98.15億噸，可采儲(chǔ)量56.65億噸。礦區(qū)地理位置*，交通便利。公司開采煤層的主要煤種為瘦煤、貧瘦煤、貧煤。
公司結(jié)構(gòu)和主營(yíng)：
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括原煤開采、煤炭洗選、煤焦冶煉；潔凈煤技術(shù)的開發(fā)與利用；煤層氣開發(fā)；煤炭的綜合利用等、地質(zhì)勘探等?，F(xiàn)有五陽(yáng)煤礦、漳村煤礦、王莊煤礦、常村煤礦四對(duì)生產(chǎn)礦井、五座洗煤廠和余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司、潞寧煤業(yè)有限責(zé)任公司、五陽(yáng)弘峰有限責(zé)任公司、潞安天脊化工有限公司、潞安鴻州物資貿(mào)易開發(fā)有限公司、潞安溫莊煤業(yè)有限責(zé)任公司、元豐礦產(chǎn)有限公司、潞安潞欣投資咨詢有限公司、襄五煤炭經(jīng)銷有限公司、上莊煤業(yè)公司、東能煤業(yè)公司、黑龍強(qiáng)肥煤業(yè)公司、伊田肥煤業(yè)公司、常興煤業(yè)公司、黑龍關(guān)煤業(yè)公司、新良友煤業(yè)公司、隰東煤業(yè)公司、后堡煤業(yè)公司、開拓煤業(yè)公司十九個(gè)控股子公司，參股潞安環(huán)能煤焦化工有限責(zé)任公司、山西潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司、山西天脊潞安化工有限公司，資產(chǎn)總額293億元。
公司所屬各礦均為行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)礦井，綜合機(jī)械化程度達(dá)到100%，原煤核定生產(chǎn)能力為1860萬(wàn)噸。煤炭產(chǎn)品屬特低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量的動(dòng)力煤和煉焦配煤，主要有混煤、洗精煤、噴吹煤、洗混塊等4大類煤炭產(chǎn)品以及焦炭產(chǎn)品，主要應(yīng)用于發(fā)電、動(dòng)力、煉焦、鋼鐵行業(yè)。2013年生產(chǎn)煤炭突破3700萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)總收入192.00億元，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)15.29億元，每股收益達(dá)到0.66元。
公司發(fā)展計(jì)劃：
上海申弘閥門有限公司主營(yíng)閥門有：截止閥,電動(dòng)截止閥,氣動(dòng)截止閥,電動(dòng)蝶閥,氣動(dòng)蝶閥,電動(dòng)球閥,氣動(dòng)球閥,電動(dòng)閘閥,氣動(dòng)閘閥,電動(dòng)調(diào)節(jié)閥,氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥，減壓閥。展望2014，仍將是"挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在"，也將是潞安環(huán)能成立以來(lái)面臨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)下滑局勢(shì)和成本價(jià)格壓力等困難zui大、挑戰(zhàn)zui多的一年。
今年重點(diǎn)抓好以下六方面工作：
1、堅(jiān)持以煤為基，進(jìn)一步增強(qiáng)主業(yè)效益基礎(chǔ) 優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極限，才是危機(jī)的底限。煤炭產(chǎn)業(yè)是潞安的基業(yè)、基石、基礎(chǔ)，是zui大的優(yōu)勢(shì)、效益的核心、轉(zhuǎn)型的支撐，要想拉低危機(jī)底限，戰(zhàn)勝危機(jī)，必須放大主業(yè)優(yōu)勢(shì)。
（1）優(yōu)化礦井布局，充分發(fā)揮集成優(yōu)勢(shì) 繼續(xù)深入落實(shí)兩個(gè)"實(shí)施綱要"，加快形成"核心區(qū)、增長(zhǎng)區(qū)、戰(zhàn)略區(qū)"三區(qū)協(xié)同發(fā)展、梯次推進(jìn)格局。一是主力礦井為主體的核心區(qū)，繼續(xù)抓好水平延深和擴(kuò)區(qū)增產(chǎn)工作，加快余吾煤業(yè)、常村煤礦高產(chǎn)礦井建設(shè)，抓好王莊540水平、五陽(yáng)擴(kuò)區(qū)、漳村西擴(kuò)區(qū)等后勁工程建設(shè)，確保主力礦井保持穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢(shì)；二是以忻州寧武和臨汾蒲縣地區(qū)為主體的增長(zhǎng)區(qū)，對(duì)預(yù)期效益好、規(guī)模效應(yīng)明顯的整合礦井，要加緊現(xiàn)代化技改和鄰區(qū)空白資源爭(zhēng)取，實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、規(guī)模發(fā)展；三是以大力推進(jìn)優(yōu)勢(shì)礦井、優(yōu)勢(shì)資源的戰(zhàn)略區(qū)拓展，加快集團(tuán)成熟礦井資產(chǎn)注入步伐，積極爭(zhēng)取新建礦井、規(guī)劃礦井資源。
（2）圍繞礦井布局，做好集約配套工作 打造礦井技術(shù)、裝備、集約的新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是抓主導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)突破、核心裝備現(xiàn)代化提升，積極推進(jìn)礦井自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化技術(shù)提升，構(gòu)建集約生產(chǎn)新模式；二是優(yōu)化生產(chǎn)銜接，確保產(chǎn)銷平衡。加強(qiáng)生產(chǎn)超前計(jì)劃管理，zui大限度杜絕"銷等產(chǎn)"現(xiàn)象；三是抓好鐵路超前布局，加快區(qū)域鐵路建設(shè)，構(gòu)建低價(jià)鐵路外運(yùn)通道；四是加快壓煤村莊搬遷，快速釋放優(yōu)勢(shì)煤炭資源，充分發(fā)揮主力礦井集成優(yōu)勢(shì)。
DN40法蘭式球閥46個(gè)
DN40水平用 法蘭式 單向閥12個(gè)
DN32法蘭式球閥4個(gè)
DN40法蘭式過(guò)濾器100目 5個(gè)
DN25法蘭式球閥5個(gè)
DN50法蘭式過(guò)濾器4個(gè)
DN50法蘭式球閥16個(gè)
以上為304材質(zhì)、16公斤壓力
另：鑄鋼材質(zhì)、法蘭式截止閥、16公斤壓力
DN32 9個(gè)
DN20 9個(gè)
疏水器DN20法蘭3個(gè)
法蘭式閘閥DN50 4個(gè)
DN80 1個(gè)
3、堅(jiān)持成本為王，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)效益優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，就是成本為王的時(shí)代。價(jià)格是市場(chǎng)給的，成本是我們可以爭(zhēng)取的。要進(jìn)一步在全公司范圍內(nèi)，強(qiáng)化"緊日子"思想，營(yíng)造"人人降成本、個(gè)個(gè)增效益"的濃厚氛圍，努力推進(jìn)開源節(jié)流、全過(guò)程提質(zhì)增效、全員性增收節(jié)支。
（1）進(jìn)一步優(yōu)化投資，確保收益zui大化。堅(jiān)持核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、效益優(yōu)先，把寶貴的資金用在刀刃上。進(jìn)一步完善投資項(xiàng)目法人治理，做好投資收益分析，強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)施責(zé)任追究。進(jìn)一步優(yōu)化整合礦井投資，對(duì)投資效益差的整合煤礦實(shí)施緩建，對(duì)保留礦井的技改投入，在安全前提下實(shí)現(xiàn)投資效益*化。
（2）進(jìn)一步抓好減員增效。嚴(yán)控人員增加和崗位增設(shè)，嚴(yán)控井下向地面、生產(chǎn)向非生產(chǎn)崗位調(diào)動(dòng)，全面實(shí)施定崗定員定編管理，完善公司內(nèi)部用工分流調(diào)配機(jī)制，保證人員總量動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)一步降低管理成本、提升管理效率。
（3）進(jìn)一步嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管控。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善以財(cái)務(wù)為中心、現(xiàn)金流為核心的管控體系，不斷強(qiáng)化成本控制，大力強(qiáng)化噸煤成本控制，建立完善成本橫向、縱向分析比較體系，加大經(jīng)營(yíng)失控、管理失職、制度失范問(wèn)責(zé)力度，構(gòu)建*成本控制走廊。
（4）進(jìn)一步規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)管理。要盤活資源、清倉(cāng)利庫(kù)、追繳欠款，積極探索實(shí)行零庫(kù)存、代儲(chǔ)制和及時(shí)采購(gòu)機(jī)制，大力推進(jìn)集中公開招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判，構(gòu)建公開、透明、開放的采購(gòu)機(jī)制，同時(shí)實(shí)行采購(gòu)材料、設(shè)備質(zhì)量責(zé)任追究制度。
（5）進(jìn)一步爭(zhēng)取優(yōu)惠政策支持。充分用足用好山西省"煤炭20條"、"低熱值煤炭發(fā)電20條"等優(yōu)惠政策，在銷售保障、稅收減免、貼息上做文章，努力爭(zhēng)取相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)向政策要效益。
4、堅(jiān)持多元發(fā)展，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 在應(yīng)對(duì)危機(jī)中轉(zhuǎn)型是一種定力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)型是一種擔(dān)當(dāng)，在謀劃未來(lái)中轉(zhuǎn)型是一種睿智。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以煤為基、多元發(fā)展，是煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路，是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
（1）新型煤化工產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持"焦化并舉、以化為主"，堅(jiān)持"以規(guī)模爭(zhēng)市場(chǎng)、向循環(huán)要效益"，以潞安焦化、弘峰焦化為主體，進(jìn)一步培育放大原料優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，快速實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)、天脊新型化工項(xiàng)目的嫁接，加快千萬(wàn)噸級(jí)新型煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)。今年焦化的重點(diǎn)工作：一是要加快園區(qū)配套鐵路、120萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目、10萬(wàn)噸粗苯精制項(xiàng)目、30萬(wàn)噸焦油加工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；二是做好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，加快推動(dòng)化產(chǎn)開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做好焦?fàn)t氣下游利用，實(shí)現(xiàn)整體減虧目標(biāo)。
（2）煤電一體化 短期來(lái)講，在政府政策支持下，與各大電力合作進(jìn)行股權(quán)置換、交叉持股，有利于穩(wěn)固和拓展潞安動(dòng)力煤的銷售渠道；長(zhǎng)期來(lái)看，動(dòng)力煤就地轉(zhuǎn)化，有利于發(fā)揮潞安動(dòng)力煤"電廠細(xì)糧"優(yōu)勢(shì)和區(qū)間鐵路網(wǎng)線優(yōu)勢(shì)，獲取區(qū)域"定價(jià)權(quán)"；有利于優(yōu)化潞安煤外銷結(jié)構(gòu)，為噴吹等效益煤騰出空間；有利于發(fā)揮煤炭、電力能源集群化優(yōu)勢(shì)，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)奠定成本優(yōu)勢(shì)和發(fā)展基礎(chǔ)。為此，我們要充分把握國(guó)家加快推進(jìn)煤電一體化的政策時(shí)機(jī)，加快上市公司參與煤電一體化步伐，今年重點(diǎn)做好與山西國(guó)能合作項(xiàng)目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。與本文相關(guān)的論文有：止回閥在陽(yáng)煤化工的應(yīng)用
